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特约记者李浩然报道 第7届春兰杯围棋大赛在杭州举办在即，春兰集团董事局主席、首席执行官陶建幸在北京参加政协会议，就春兰股票前景等有关问题公开表态，这也是陶建幸近段时间来的首次露面。

来自3月14日《新京报》财经版报道，陶建幸对春兰股票的前景表态，“我对它(春兰股份)的看法还是蛮好的，我觉得它还是有发展前途。”

2008年1月18日，ST春兰公告预计公司2007年全年净利润发生重大亏损，至公司2007年报披露日，公司将连续三年亏损，按相关规则公司股票将被暂停上市。昔日占据国内空调市场龙头地位的春兰空调，或将黯然收场。

春兰股份4月份是否真的退市？目前有什么重组计划？对于这些问题，陶建幸答道，“春兰股份是我们的参股企业，春兰集团占股21%，有些问题需要股份公司自己解决。”对于春兰股份下一步的重组计划，陶建幸回答：“现在的重组思路不好说。”

此次两会上，陶建幸十分低调。有媒体记者曾经不下10次敲其房门，都未得到回应。在参加全国政协小组讨论时，记者想对他发问实在不易。

市场有分析人士指出，春兰走进低谷的原因在于多元化扩张战略，从1996年起春兰开始涉足家电、自动车、电子、海外产业等多种领域。在被媒体记者问及现在来看当年多元化的决定是否正确时，陶建幸未作回答。

3月13日出版的《新财政》杂志发表了题为《空调业第一品牌春兰退市危机：陶建幸之痛》的文章。文中写道，进入2008年的第一个月，ST春兰发布预亏公告，让这个被市场冷落的家电企业和它的掌门人陶建幸，又重新进入人们的视野。大约在六年前，美国企业管理之父杰克·韦尔奇退休后，一支由中国企业家组成的观摩团，专程前往美国康涅狄格州的GE总部进行考察学习。在这支中国顶级企业家队伍里有张瑞敏、柳传志，也有春兰集团董事局主席陶建幸。

那时的春兰，正值企业成长的巅峰阶段，在中国家电企业普遍遭遇主业成长的困扰之际，唯有陶建幸春风得意：他早人一步实施的企业多元化战略，让他从春兰摩托、扬子江汽车等辅业里，收获到了决策之果的甘甜。

然而好景不长。也就是三年后，曾经光耀市场的春兰股份，就跌进了ST一族。在2005、2006、2007连续三年亏损后，这个当年响当当的中国空调业第一品牌，陷入了退市危机。

从上世纪90年代中期开始，春兰从单一的空调生产企业，发展到品种齐全的家电企业，并涉足摩托车、汽车、高能电池、集成电路等产业，主导产品包括空调、洗衣机、除湿机、卡车、电动车、摩托车、摩托车发动机、空调压缩机、半导体、集成电路、高能动力镍氢电池等数十种，成为中国企业中产业跨度最大的多元化公司之一。

如今，在春兰集团产业架构中，家用电器、自动车、新能源三足鼎立。只是除了春兰空调还为市场所知外，其余两大产业并没有成为足以支撑企业壮大的脊梁。

陶建幸3年前还是一头黑发，如今华发满头，平添沧桑，这3年，春兰不易，陶总亦呕心沥血。

在2月26日的春兰集团与中国棋院就举办第7届春兰杯世界围棋大赛签约仪式上，春兰集团总裁助理刘亚夫表示，“春兰股票现在业绩不佳，但那只是春兰集团的一小部分上市，具体说就是空调，但现在春兰最大赢利点不在这里。”随着第7届春兰杯的开赛，我们衷心希望，春兰集团能成功转型，在春兰人一如既往地苦干下，重树民族工业大旗。